2025年一季度，綿投置地以“起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，實現(xiàn)認購額約3.57億元、簽約額3.03億元、回款額2.70億元，經(jīng)開區(qū)市場占有率攀升至24%。在房地產(chǎn)行業(yè)整體承壓的背景下，綿投置地實現(xiàn)逆勢突圍，銷量持續(xù)穩(wěn)居全市首位，順利實現(xiàn)首季開門紅。

黨建經(jīng)營雙輪驅(qū)動，融合發(fā)展提質(zhì)增效。綿投置地黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，緊密圍繞公司年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，深化實施“黨建+經(jīng)營”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式。通過制定實施年度黨建與紀檢工作計劃，扎實開展組織生活會、民主評議黨員、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等系列活動，有效激發(fā)黨組織活力，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

深化改革激發(fā)動能，創(chuàng)新管理提升效能。一季度，綿投置地召開年度工作會議，明確提出“4個10億”經(jīng)營目標(biāo)（實現(xiàn)簽約額、回款額、營業(yè)收入、投資各10億元）。同步啟動組織架構(gòu)2.0升級工作，通過組織架構(gòu)重塑和修訂《權(quán)責(zé)流程手冊》，著力構(gòu)建起“職能圍繞項目、項目圍繞營銷、營銷圍繞客戶”的全周期管理體系。持續(xù)深化法治國企建設(shè)，制定實施《2025年法治合規(guī)學(xué)習(xí)工作方案》，創(chuàng)新開展月度會前學(xué)法、“依法治企微課堂”周更專欄及線上知識測評等活動，重點加強了對新頒布國有資產(chǎn)管理系列法規(guī)的專題研習(xí)。

匠心打造品質(zhì)工程，樹立行業(yè)標(biāo)桿典范。綿投置地開發(fā)建設(shè)的璟上江瀾·瀾庭項目實現(xiàn)首開大捷，璟園項目一組團完成410套匠心交付。和光璟樾展示區(qū)加速推進，計劃二季度開放示范區(qū)。觀瀾云啟項目取得突破性進展，順利完成工程規(guī)劃及施工許可證“雙證”辦理。堅持月度安全巡檢，配齊安全物資，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障安全工作平穩(wěn)推進，持續(xù)鑄就國企高品質(zhì)防線。

用戶導(dǎo)向重塑服務(wù)，體驗升級創(chuàng)造價值。綿投置地升級打造“綿投置地薈”品牌體系，新建“綿投好服務(wù)”視頻號、抖音號，一季度實現(xiàn)粉絲量突破2000、總播放量超10萬，實現(xiàn)多媒體矩陣從“整合”到“融合”的蝶變升級。創(chuàng)新推出“施工工藝透明化”體驗，通過“客戶品質(zhì)親鑒官”活動，邀請業(yè)主實地考察施工工藝，增強品牌信任度。同時，深入構(gòu)建“線上+線下”服務(wù)體系，發(fā)布4期施工工藝科普視頻，舉辦2次業(yè)主開放日活動，并建立產(chǎn)品迭代優(yōu)化機制，形成“設(shè)計-建造-服務(wù)”全鏈條品質(zhì)閉環(huán)管理，持續(xù)提升客戶體驗滿意度和綿投置地品牌價值。

二季度，綿投置地將持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)以“國企擔(dān)當(dāng)”踐行“美好生活知己”使命。一是全力攻堅品質(zhì)交付。組建璟園二組團交付專班，建立專項驗收體系，強化分戶查驗與整改閉環(huán)管理，嚴格保障產(chǎn)品品質(zhì)，確保5月如期兌現(xiàn)客戶承諾，以精工品質(zhì)與真誠服務(wù)贏得客戶信賴。二是深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級。加快推進與康來物業(yè)合資物業(yè)公司的結(jié)構(gòu)搭建，促進物業(yè)服務(wù)與房地產(chǎn)開發(fā)高效聯(lián)動，實現(xiàn)房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度協(xié)作。三是匠心呈現(xiàn)新示范區(qū)。和光璟樾展示區(qū)計劃于二季度正式亮相，以精益求精的工匠精神，全方位詮釋“璟系”二號產(chǎn)品“品質(zhì)至上”的設(shè)計理念。四是扎實推進人才強企。聚焦定員定編、人才招聘、賦能培養(yǎng)三大核心維度，前瞻性布局、系統(tǒng)性優(yōu)化，為新架構(gòu)高效運轉(zhuǎn)提供人才支撐保障，確保圓滿完成公司全年“4個10億”經(jīng)營目標(biāo)。