一季度，越王樓公司搶抓文旅復(fù)蘇機(jī)遇，精準(zhǔn)把握文旅行業(yè)發(fā)展趨勢，推出深受市場歡迎的文旅項目，整體業(yè)務(wù)趨勢良好。其中，越王樓景區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入342萬元，門票收入147萬元，同比增長60%，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”及全年目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

黨旗高揚(yáng)，基石堅固

始終堅持黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，制定全年及中長期黨建規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法，持續(xù)強(qiáng)化黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。精心籌劃黨員領(lǐng)辦項目，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”專項活動，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的政治保障。

聚焦核心、精準(zhǔn)施策

在聚焦重點(diǎn)、推動發(fā)展上，明確四大主攻方向。以研學(xué)項目為抓手，積極發(fā)揮社會效益。深挖越王樓景區(qū)文化內(nèi)涵，豐富傳統(tǒng)文化研學(xué)課程內(nèi)容，轉(zhuǎn)變研學(xué)業(yè)務(wù)思路，重構(gòu)科普研學(xué)產(chǎn)品體系。一季度共開展研學(xué)活動11次，受眾2500余人。以景區(qū)提質(zhì)為“引擎”，提升景區(qū)服務(wù)力。一季度啟動景區(qū)質(zhì)量提升項目5個，完成三江半島景區(qū)環(huán)境質(zhì)量“大整改大提升”行動，通過基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)、沉浸式文旅體驗項目打造和“瓊樓雅樂”項目優(yōu)化等方式，同步提升景區(qū)的“硬軟”實(shí)力。以文創(chuàng)商品為紐帶，加速推進(jìn)文旅融合。緊盯文創(chuàng)產(chǎn)品這一文旅融合的重要載體，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代創(chuàng)意相結(jié)合，優(yōu)化現(xiàn)有文創(chuàng)產(chǎn)品，研發(fā)越王樓徽章、紅嘴鷗抱枕等特色文創(chuàng)新品，提高旅游產(chǎn)品的附加值和競爭力，為傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展注入了新的活力。以品牌宣傳為驅(qū)動，塑造文旅新形象。緊跟文旅行業(yè)發(fā)展步伐，進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，一季度在中央及省市媒體上發(fā)布宣傳信息5條，充分發(fā)揮了主流媒體的宣傳引導(dǎo)作用，顯著提升“天下詩文第一樓”的知名度和美譽(yù)度。

匠心獨(dú)運(yùn)，精益求精

嚴(yán)格按照《四川省旅游景區(qū)精細(xì)化管理服務(wù)質(zhì)量評分及整改措施》要求，做實(shí)精細(xì)化管理。組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次、考察學(xué)習(xí)2次，多渠道提升員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。多次優(yōu)化講解流程、豐富講解內(nèi)容，提升游客體驗感，建立多元化志愿者服務(wù)體系，強(qiáng)化管理策略和服務(wù)機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競爭力。