一季度，嘉來建工拿出實招硬招，細致謀劃、提早布局，全力以赴拼經營、搶進度、謀發(fā)展，穩(wěn)步實現(xiàn)“開門紅”，全力奮戰(zhàn)“雙過半”。

堅持黨建融合，突出政治保障

充分發(fā)揮黨建引領和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持將黨建工作與業(yè)務工作同向聚合、深度融合，圍繞實現(xiàn)生產經營管理“開門紅”，依托黨支部“三會一課”、主題黨日等活動，明確工作路徑和思路，。持續(xù)改進工作作風，把開展黨紀學習教育同落實黨中央重大決策部署、公司重點工作緊密結合起來，使黨紀學習教育成為促進中心工作的有效舉措。    

聚焦重點項目，狠抓推進落實

聚焦高質量發(fā)展這一首要任務，著力提升抓經濟工作的能力和水平，鉚足干勁、攻堅克難，奮力實現(xiàn)突出重點關鍵，緊盯目標任務，搶抓施工黃金期，加快工程進度，開足馬力最大限度釋放產能，確保在建項目如期竣工投產。持續(xù)精準發(fā)力，堅持“以現(xiàn)場保市場”“向市場要效益”，領導班子帶隊掛圖作戰(zhàn)，依托現(xiàn)有存量市場，聚焦重點區(qū)域、重點領域，科學精準施策，補齊短板弱項，持續(xù)鞏固經濟穩(wěn)中向好的態(tài)勢，穩(wěn)步拓展增量市場。一季度，公司創(chuàng)業(yè)大道南延線工程項目完成投資1.5億元，已完成總工作量的52%，保障重點項目快速推進。

緊抓市場機遇，尋求業(yè)務增量

圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在新的市場環(huán)境下，轉變經營思路，創(chuàng)新經營方式。根據外部市場變化及經營工作實際需求，積極完善經營體系，重新修訂完善市場化經營管理等相關制度，提升管理效益。做好對項目部市場經營的指導工作，明確責任清單，在緊抓發(fā)展機遇、緊抓市場開拓的同時，不斷提升市場占有率，確保新簽合同穩(wěn)步再增長。積極拓展市場化業(yè)務，成功中標市場化項目濱江路綠地智能機械停車場建設項目和南山西路地下機械停車場建設項目，中標金額約7400萬元。

嘉來建工將緊盯在手施工項目，以從戰(zhàn)略上謀局、從產業(yè)上組局、在黨建上開局、在改革中破局的指導精神，采取更加有效的經營措施，全力推進各項工作取得實效，以實干狀態(tài)，全力以赴奮戰(zhàn)“雙過半”，聚力完成全年各項重點項目目標任務。