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開拓思路謀發(fā)展 盤活資產(chǎn)創(chuàng)效益

2022年,綿投集團(tuán)緊緊圍繞將自身轉(zhuǎn)型成為國有資本投資運營公司的發(fā)展目標(biāo),克服宏觀政策調(diào)整、國內(nèi)疫情反復(fù)等多重沖擊,不等不靠,眼光向內(nèi)進(jìn)一步深挖潛力、盤活資源,指導(dǎo)所屬資產(chǎn)管理板塊摸清家底、吃透政策、分類施策,置換、整合閑置土地,充分挖掘存量價值,優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),一心一意創(chuàng)效益。

近期,我司根據(jù)當(dāng)前政策走向,盤點自身閑置房產(chǎn)資源,提出將部分房產(chǎn)作為政府集中用房改造對象,此舉既滿足政府所需,又解決企業(yè)部分資產(chǎn)的閑置困境,讓國有資產(chǎn)“煥發(fā)新機(jī)”,與國家政策落地同頻共振,開拓出嶄新局面。以集團(tuán)資產(chǎn)管理公司為例,2016年以來,該公司接手并盤活空置資產(chǎn)約7.3萬㎡,管理的可經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模達(dá)17.1萬㎡,通過公平公正公開的市場化招租,實現(xiàn)國有資產(chǎn)良好收益。在這些資產(chǎn)中,部分項目由于地理位置偏僻、商鋪不臨街、規(guī)劃道路未通等原因,招租難度大。綿投人迎難而上,積極開拓思路,一是加大宣傳力度,積極對接當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及跟蹤意向承租者,擴(kuò)大宣傳面。二是創(chuàng)新思路,根據(jù)閑置資產(chǎn)的不同情況以及意向客戶的租賃需求一事一議,提出專項租賃方案,吸引更多的商家入駐,逐步形成商業(yè)氛圍。三是針對老舊資產(chǎn)偏多的問題,成立專門維修隊伍,定期對資產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,解決租戶后顧之憂。四是打通資產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)流程,通過西南產(chǎn)交所,實現(xiàn)新增資產(chǎn)租賃交易平臺化。

未來,綿投集團(tuán)將始終圍繞“融資平臺、建設(shè)先鋒、產(chǎn)業(yè)龍頭、民生抓手”的職能定位,對內(nèi)深挖潛力、對外尋求拓展,強(qiáng)管理增效益、謀創(chuàng)新增業(yè)績,以真抓實干、狠抓落實的工作作風(fēng)努力打造綿投高質(zhì)量發(fā)展新天地。